“谈不足、明举措、亮目标、强担当”—大航有能开展2025年度部门负责人岗位价值评估启动会

       实干争春早，为树立价值创造导向的岗位价值理念，明晰组织内岗位价值的相对关系。近日，大航有能召开部门负责人岗位价值评估启动会，主管级以上人员共50余人参会。

会上，各部门负责人围绕“谈不足、明举措、亮目标、强担当”的主题，深入剖析当前工作中的不足，提出针对性的改进措施，明确2025年工作中的新思路、新目标。

大航集团党委副书记、总经理、大航有能电气有限公司董事长王丰硕在会议中强调，要通过评价岗位价值和员工胜任力，合理分配资源，深度挖掘岗位价值，做到为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪，让肯干事、敢担当的员工浮现和成长起来。

       此次会议的顺利召开，不仅为大航有能部门负责人岗位价值评估活动的后续推进奠定了坚实基础，更进一步凝聚了团队共识，激发了全员斗志。大航有能将以此为契机，持续深化组织变革，加速人才发展，为实现公司长远战略目标而不懈奋斗。