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决战四季度 奋力保全年——大航集团召开2021年三

2021年10月7日,大航集团召开三季度运行分析会,全面总结前三季度各子公司经营业绩及重点工作推进情况,剖析问题和困难,研判形势和挑战,系统部署四季度重点工作。会议根据集团业务板块分上午、下午两场召开,集团领导层、各部门负责人、各子公司经营层参加了会议。

会上,集团各子公司负责人对照年初制定的事业计划书,汇报2021年前三季度生产经营管理情况、存在问题和困难及第四季度计划举措,随后集团相关部门发言,协调沟通重点工作,集团各分管领导提出指导性意见和要求。

听取汇报和交流后,集团总经理孙显文肯定了各子公司的工作成绩并提出了几点要求:1、平台类公司要准确定位,结合自身资源和优势,实实在在开展经营工作;制造型公司要以更灵活的市场机制、更精准的成本控制、更规范的内部管理、更实用的科技创新,积极应对未来市场的挑战;2、大航集团是一个整体,要树立全局思维和系统思维,各公司加强业务信息和资源的交流共享,进一步做大经营业绩,推行全员营销,呼吁每个人都为集团发展尽一份力;3、各子公司要把握好国企改革三年行动的契机,不怕困难、咬紧牙关、敢于改革,推动大航集团实体化转型走在前列。

会议最后,集团董事长薛军作重要讲话,他提出一要创效益,各子公司要有近期和远期的视野和思维,建立更加市场化的经营机制,在激烈的市场竞争中建立成本、品质、品牌等优势,做大企业自身价值;二要提效率,进一步提升执行力,狠抓责任落实,经营班子成员尤其要做好表率;三要求效果,四季度是全年工作的关键时期,全集团要进一步强化目标意识,锚定目标不放松,树立信心、保持激情、团结一心,以火烧眉毛的紧迫感决战四季度,奋力确保全年目标任务的达成。

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