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2017,我们的发展主线是什么?

 用一句话概括就是:高起点谋划能源4.   为战略转型创造条件
实施能源4.0,是形势所使。面对经济新常态,大航要持续保持中高速发展态势,就必须迈向中高端产业,而能源4.0是与大航最贴近的新兴产业。
实施能源4.0,是使命所系。大航成立之初,就被赋予五大使命,就是要构造区域经济顶粱柱和创新转型的示范田。并且,企业的最新使命就是领航能源4.0。
实施能源4.0,是竞争所需。面对央企和民企双重挤压的竞争氛围,大航必须另辟蹊径,才能走向蓝海,能源4.0就是大航战略转型的最佳突破口。
明晰了能源4.0的发展主线,那主要从哪几个方面去努力呢?
一是战略规划要体现四高
1
高起点:
争取华电、国网电科院等单位前沿技术支持,与中广核等央企共同开发、共同投资。
2
高目标:
力争领航高水平能源4.0,成为行业领航者。
3
高投入:
今年研发及信息化投入计划2000万元,今后每年按营业总额的0.5%递增。
4
高效益:
企业终究是以盈利为主要追求目标,能源4.0的战略定位必将给大航带来可观的经济效益和社会效益。
二是经营触角要延伸四个方面。
能源4.0核心是产业能源互联网,是互联网技术与智慧能源、智能电网、智能产业的结合,涉及能源生产、储存、输送和消费四个环节。在能源生产环节,我们一方面加大光伏电站投资,同时积极参与碳排放市场交易、绿证申领和交易;另一方面,以更大力度投入绿色能源岛建设,积极探索户用分布式光伏电站投资和建设。在能源储存环节,主动和中科院、中广核、科士达等单位洽谈合作,力争在最短时间内镁基电池形成产业化。在能源输送和消费环节,倍加珍惜增量配网售电业务许可,初步建设高新区增量配电输送网络和微电网示范项目。为了领航能源4.0,今年在新能源发电解决方案、配电网自动化解决方案、新一代智能变电站解决方案、企业能源管理解决方案方面将与华北电力大学等单位联合攻关,确保形成一定数量的创新成果。
三是战略转型要融入四则运算。
1
瞄准短板做加法
2016年工作的不足就是大航目前的短板,补短板就是提升集团的核心能力,在强化竞争能力中加出新优势。
2
瞄准非核心业务做减法
卓能公司已经关停,今后仍需要进一步梳理目前的业务板块,在破与立中减出新定力。
3
瞄准信息技术做乘法
微电网、电商等等都可厚植互联网+的元素,这些互联网+的元素必能乘出新动能。
4
瞄准员工队伍做除法
“大航不养一个闲人”应成为每个员工的潜意识,通过内部机制的竞争和推陈出新除出新活力。

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